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初期：淘宝+ECShop(同一后台多店多前台)+进销存 现有付费软件
后期：Magento+OpenERP 开发定制

初创电子商务到底应该不应该上ERP？到底应该上什么样的ERP？我们初创的个人电子商务又如何去科学合理的选择适合自己的ERP呢？

从09年的3月份我就开始考察并深入研究，到今天为止虽然了解在不断深入，但是我仍旧在徘徊、仍旧不知道自己应该选择什么样的ERP才是真正适合自己的。

文首的三个问题，让我们来一一解答一下。

　　继京东自建物流之后，Vancl也拿风投来自建物流了。

　　keso说电子商务分两类，一类是偏电子，一类是偏商务。

　　现在B2C们都比较偏商务，互联网就成了另一条销售渠道而已。这条路径会成为许多传统企业开展电子商务的模仿路径，而且传统企业比直接B2C企业更有基础优势开展。

　　偏商务什么意思，就是自己建立大型的仓储，购买先进的仓储管理的设备和信息化系统，各种捡货设备和捡货管理系统。自己建立物流公司，配送队伍，甚至给每个配送人员配置电动车和移动POS.Vancl更是把触角伸到生产，负责原材料采购、质量管理、产品设计、产品品牌打造，毕竟京东、当当、红孩子是代理别人的货就是做买卖赚个批零差是典型的流通企业，而Vancl是自己想成为一家生产让别人代工其他都自己做的衬衣厂商。

这几天一直在学习和计划实施“erp” 当然，可能我实施这个erp也很简单，主要就是因为没人给我记账，或者说不能给我很好的记账，由此我才决定要来实施一套erp来提高记账效率，仅此而已，说起来是不是有点可笑？
当然另外一方面，也是我作为一个快乐的学习者，为了将来事业更好地发展而做地一个准备。
目前已经在局域网Intranet和互联网Internet都已经完成了部署，在本机、局域网、上海郑州西安都完成了测试，为今后的协同办公等做好了准备，而目前尝试去实施erp一个碰到的问题居然是会计问题。
在大学学了一学期的会计学、一学期的银行会计，到现在居然什么也不知道，白学了。事实上也确实是什么也没学，也不后悔，现在要用了，需要自己学可以再学，但是我觉得这个还是以后交给更专业的人去做更合适吧。
做一个快乐的学习者，每次学新东西总是没日没夜、努力奋战，掌握知识、搞定问题后的那种快乐才是最爽的。

您的企业为什么要上weberp
在信息化行业做了这么久，我个人越来越觉得每个企业都需要信息化。这是大势所趋。

在你的企业很小的时候，比如创业初期只有不到5个人的团队，大家有共同的目标和工作方式。做事情可以商量着来，口头的信息传递和共享完全能够满足管理需要。

当企业一点点发展，只能划分到具体的部门。各部门之间必须要通过内部定义的票据传递信息。有专人负责这些信息的汇总形成报告给决策层支持管理决策。当业务量扩大到一定程度的时候，信息量越来越大，报告汇总的周期越来越长，必然会造成信息滞后。此时信息化需求就显现出来了。特别是当企业中各项制度建立起来执行过程中不免会因为手续看似繁杂基层人员会有简化流程的冲动。比如无订单发货，无领料单领料，造成信息不连贯，势必影响到报告的信息质量。一个突出的现象就是库存和成本不准。

最近在网上看到两篇文章，题目分别是：“大话ERP之开源ERP之我观” 和“ERP并非是个软件！开源ERP必死无疑！”

两篇文章读完之后，居然发现除了标题、发布时间不一样，内容完全一样，基本上都是说开源ERP如何不好，特别是后一篇把题目变成了完全恶毒的诅咒。作为对企业信息化、传统商业ERP以及开源ERP都很了解的笔者实在看不下眼了，不知道作者写这两篇文章的动机到底是技术讨论还是出于商业竞争，但是无论出于什么目的，作者都不能闭着眼睛说瞎话，甚至用恶意造假题目的办法哗众取宠来达到恶毒攻击别人的目的，作者的行为实在让爱写字的人们脸上都跟着蒙羞。先抛开原文作者用两个标题的动机不说，该篇文章的内容很多观点我都不同意，因为我所在的单位曾使用某著名品牌的商业ERP失败后由我负责使用了国内一家公司的开源ERP产品取得了成功，因此我对开源ERP非常感激也非常看好，所谓理越辩越明，请各位听听我的理由。

今年是中国企业的“信息年”，企业信息化被摆上了各位老板的桌面，ERP(企业资源计划Enterprise Resource Planning)也成为行内的热门话题。

ERP进入中国已有一段时间，但多是用于大型企业。中小企业因员工人数少、运作流程简单，很多人认为ERP与他们无关。但随着市场竞争加剧，中小企业面临如何利用资讯科技、加强管理、提高效率的问题，上马ERP也进入了议事日程。

从Excel到ERP

一般来说，中小企业能用上ERP系统的，都是具有相当规模的，而且大多都经过了几个阶段的蜕变：

一，由手工记录到采用Excel报表，这阶段软件开支仅几千元甚至更少;